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工程管理咨詢研究院 | 蘇交科集團工程管理咨詢研究院召開全院安全生產(chǎn)專題安排部署會議
2025/7/10 10:39:393月31日，蘇交科集團工程管理咨詢研究院（以下簡稱工程咨詢院）召開全院安全生產(chǎn)專題安排部署會議，工程咨詢院院長朱先明、江蘇燕寧工程咨詢有限公司（以下簡稱燕寧咨詢）副總經(jīng)理（主持工作）周晨等經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)、分院院長及各項目經(jīng)理、安全監(jiān)理人員出席本次會議。
會上，項目運營中心結(jié)合近期印發(fā)的宣貫文件，針對其中5起事故與災(zāi)害作安全警示教育。各項目經(jīng)理分別就所管轄項目的安全管理工作開展情況進行匯報。燕寧咨詢周晨副總經(jīng)理對各項目安全監(jiān)理工作的開展情況進行點評。
工程咨詢院院長朱先明指出各項目組要堅持“問題、目標、結(jié)果”三個導(dǎo)向，深刻汲取安全生產(chǎn)事故教訓，不僅要增強安全生產(chǎn)工作的敬畏感、責任感、緊迫感和危機感。更要將“填空白、掃盲區(qū)、堵漏洞、抓落實”作為安全管理工作重點，全面提高風險預(yù)判能力，提前謀劃采取應(yīng)對措施，堅決防范和遏制安全事故發(fā)生。朱院長提出以“學”夯實安全基礎(chǔ)、以“講”提升安全意識、以“檢”強化風險管控、以“評”識別優(yōu)劣典型、以“用”固化安全行為的“學、講、檢、評、用”五維管理要求，切實強化員工責任心與執(zhí)行力。
針對當前安全生產(chǎn)形勢，朱先明院長就后續(xù)安全監(jiān)理工作開展，提出以下具體的工作要求：
1.正視當前工程分包管理中存在的責任劃分不清、以包代管等問題，嚴格分包單位準入審查，加強《工程分包安全管理協(xié)議》的管理，及時消除分包工程的安全隱患，嚴控分包工程安全生產(chǎn)風險。
2.對已批復(fù)的專項方案進行“回頭看”，新編制專項方案實行清單化管理，危大工程執(zhí)行“編制-評審-交底-巡查-驗收-留痕”的全過程管控。
3.提高警惕“堵漏洞”，重視危大工程和危險作業(yè)的“兩危”安全管理，尤其是兩人及以上高風險作業(yè)點，務(wù)必警惕小隱患累積大災(zāi)難，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4.嚴防死守“填空白”，全體員工要做到安全監(jiān)理責任意識入腦入心，樹牢紅線意識，自查自糾，填補安全監(jiān)理工作中的空白、短板，常抓不懈，嚴防死守。
5.壓實責任“掃盲區(qū)”，推行網(wǎng)格化安全管理，落實“一崗雙責”的管理要求，強化問題追責，構(gòu)建齊抓共管的全員安全生產(chǎn)責任體系。
6.盡職盡責“抓落實”，各層級人員務(wù)必盯緊安全隱患排查與治理的閉環(huán)管理，直擊落實不力的痛點，做到定人、定責、定措施、定時限、定預(yù)案，確保各類安全管理措施落實到位。
7.注重安全管理工作中的方式方法，針對施工隊伍水平、關(guān)鍵工序、惡劣氣候、地形條件等差異化管理，合理分配資源和精力，努力提升管理效果，確保項目整體安全風險可控。
8.重視安全檔案管理，管理活動必須留存書面記錄（通知、通報、指令、會議紀要等），確保責任可追溯、過程可驗證、問題可復(fù)盤。
9.明確安全應(yīng)急管理是安全管理體系的最后一道防線，應(yīng)急管理要貫穿對突發(fā)事件的預(yù)防、響應(yīng)、處置和恢復(fù)的全過程，不僅要重視事故發(fā)生時的及時響應(yīng)，更要通過系統(tǒng)性預(yù)防來降低事故概率。
朱先明院長強調(diào)安全生產(chǎn)的底線是“零事故”，是“零傷亡”，是“萬無一失”，這條底線既是工作原則，也是法律紅線。各級管理人員務(wù)必要引起高度重視，細化安全責任到每個崗位、每道工序、每個環(huán)節(jié)，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。以如履薄冰的心態(tài)、抓鐵有痕的作風，扛起安全責任，守牢安全底線，共同打造平安工程。
