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工程管理咨詢研究院 | 蘇交科集團(tuán)工程管理咨詢研究院召開(kāi)2026年項(xiàng)目管理警示座談會(huì)
2026-02-12近日，蘇交科集團(tuán)工程管理咨詢研究院（以下簡(jiǎn)稱“工程咨詢?cè)骸保┱匍_(kāi)2026年項(xiàng)目管理警示座談會(huì)，工程咨詢?cè)涸洪L(zhǎng)朱先明、工程咨詢?cè)涸洪L(zhǎng)助理石海峰、江蘇燕寧工程咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“燕寧咨詢”）副總經(jīng)理（主持工作）周晨等經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)、各分院院長(zhǎng)及各職能經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理出席本次會(huì)議。
會(huì)上，典型項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理圍繞當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、監(jiān)管要求、風(fēng)險(xiǎn)管控（含審計(jì)）、履職盡責(zé)等方面作項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享。隨后，與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目管理實(shí)踐中面臨的痛點(diǎn)難點(diǎn)，展開(kāi)分組討論，并依次進(jìn)行交流發(fā)言。
工程咨詢?cè)涸洪L(zhǎng)朱先明對(duì)本次項(xiàng)目管理警示座談會(huì)作總結(jié)發(fā)言，并結(jié)合全院發(fā)展戰(zhàn)略與當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下一階段項(xiàng)目管理的重點(diǎn)方向與核心任務(wù)進(jìn)行部署。
一是要用執(zhí)行促成效，全體管理人員務(wù)必嚴(yán)格遵循全院各項(xiàng)工作部署與文件要求，牢固樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)理念，深刻理解客戶的管理需求與核心關(guān)切，管理工作做到超前預(yù)控、動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)驗(yàn)證，持續(xù)為客戶與公司創(chuàng)造實(shí)質(zhì)價(jià)值；二是要用案鑒守底線，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，將外部事故案例視同自身教訓(xùn)，以案為鑒，深入開(kāi)展復(fù)盤(pán)與分析，系統(tǒng)查找類似風(fēng)險(xiǎn)在本項(xiàng)目的潛在隱患。做到前瞻性謀劃并落實(shí)具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范與過(guò)程管控措施，堅(jiān)決守牢工程建設(shè)的安全底線。三是要用數(shù)據(jù)找方向，多維度統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目過(guò)程檢查、檢測(cè)試驗(yàn)、巡視旁站等各類現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)波動(dòng)與異常趨勢(shì)中精準(zhǔn)定位質(zhì)量、安全以及進(jìn)度管控等方面存在的問(wèn)題。以數(shù)據(jù)為客觀依據(jù)，清晰描述監(jiān)理履職的過(guò)程、方法，做到監(jiān)理記錄真實(shí)、完整、可追溯，提升監(jiān)理工作的專業(yè)性與實(shí)效性。四是要用流程保質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)理自身工作程序的規(guī)范性與執(zhí)行力。以施工全過(guò)程為主線，系統(tǒng)梳理并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)理工作程序，確保每一步操作有章可循、有據(jù)可查。通不斷優(yōu)化監(jiān)理工作流程、明確崗位職責(zé)與操作標(biāo)準(zhǔn)，使程序成為保障監(jiān)理行為規(guī)范、提升監(jiān)督實(shí)效的重要支撐。五是要用技術(shù)奠基石，將全員技術(shù)能力提升置于項(xiàng)目管理的關(guān)鍵位置，并作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù)予以推進(jìn)。以打造復(fù)合型人才為目標(biāo)，建立常態(tài)化的學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程技術(shù)管理為著力點(diǎn)，突出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)作用，形成全員主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入鉆研、持續(xù)提升的良好氛圍。通過(guò)持續(xù)深化技術(shù)賦能，不斷夯實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)基礎(chǔ)，為工程質(zhì)量和安全管控提供堅(jiān)實(shí)可靠的技術(shù)支撐與人才保障。
朱先明院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，工程咨詢?cè)喉毴鎻?qiáng)化經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、職能部門(mén)的協(xié)同共進(jìn)機(jī)制，切實(shí)提升整體運(yùn)行的合力與效能，在協(xié)同協(xié)作上，要著力推動(dòng)信息實(shí)時(shí)互通、工作節(jié)奏聯(lián)動(dòng)、問(wèn)題整改閉環(huán)同步，形成跨部門(mén)、跨環(huán)節(jié)的一體化響應(yīng)與處置格局，杜絕信息孤島與管理脫節(jié)。在擔(dān)當(dāng)作為上，要鼓勵(lì)全體管理人員在關(guān)鍵任務(wù)、難點(diǎn)問(wèn)題與突發(fā)狀況面前主動(dòng)靠前、敢于決策、扛起責(zé)任，尤其要在風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量安全監(jiān)督等壓力環(huán)節(jié)展現(xiàn)應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。在執(zhí)行落實(shí)上，要持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作清單化、網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，確保執(zhí)行過(guò)程可追溯、結(jié)果可衡量、成效可驗(yàn)收，真正將部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)和實(shí)際成果。
面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，工程咨詢?cè)喝阂罨沧R(shí)、系統(tǒng)推進(jìn)，把交流成果轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可量化、可檢驗(yàn)的管理實(shí)踐。特別要將安全、質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)、流程、協(xié)同六個(gè)維度的工作要求落到實(shí)處，以體系化思維強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，以標(biāo)準(zhǔn)化手段提升管理效能，以專業(yè)化能力筑牢發(fā)展根基。全體人員要以此次會(huì)議為起點(diǎn)，統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階，為全院高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
